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日企企業(yè)文化與日企面試攻略
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日企企業(yè)文化與日企面試攻略
成功求職日企：進(jìn)入前了解企業(yè)文化為先



進(jìn)日企了解企業(yè)文化為先



◆ 作風(fēng)嚴謹，工作氛圍相對緊張；

◆ 重視員工對企業(yè)的忠誠度，鼓勵員工終身為企業(yè)服務(wù)；

◆ 突出等級，倡導論資排輩。

日企文化與眾不同



外資企業(yè)中，日資公司是一道獨特的風(fēng)景線(xiàn)。與創(chuàng )新活躍、雷厲風(fēng)行的歐美企業(yè)文化相比，日本企業(yè)文化外柔內剛，嚴謹有序，選拔人才時(shí)特別注重求職者與企業(yè)文化的相融。如果求職中能體現日本式職業(yè)精神，應聘成功的可能性會(huì )大大增加。

● 重規矩，責任心強

嚴謹認真是日企文化一個(gè)十分突出的特點(diǎn)。他們注重責任感，每個(gè)員工都很明確自己的份內職責，老板極其重視下屬的工作態(tài)度。做事要一板一眼；計劃性很強；對鮮活的創(chuàng )意鼓勵不足。員工請假，不僅要提前向上司申請，也不能忘了向同事表示歉意和感謝，因為由于你的空缺，同事不得不頂班做原本不需要做的事情。



● 等級“森嚴”

日企等級制度比較清晰，按資排輩?！昂筝叀笨偸菑幕A、簡(jiǎn)單的事做起，要虛心請教，凡事要多報告、商量?！扒拜叀眲t有義務(wù)教授指導，承擔責任。開(kāi)會(huì )時(shí)的座位順序以及誰(shuí)先坐下都有講究。在工作中，上級的命令需要無(wú)條件執行，沒(méi)有還價(jià)的余地。如果工作完成得糟糕，老板說(shuō)發(fā)火就發(fā)火。這種森嚴的管理制度，會(huì )讓不熟悉日本文化的人感到不舒服。

● 強調忠誠度

與歐美企業(yè)員工隨時(shí)面臨被“炒魷魚(yú)”的危險相比，日企員工的“飯碗”相對穩定。只要沒(méi)有觸犯“天條”，日本公司是不會(huì )輕易炒員工“魷魚(yú)”的。盡管本土人才升遷的機會(huì )不是很多，且時(shí)間較長(cháng)，但只要工作態(tài)度好絕不會(huì )失掉目前的位置。這與日企強調員工對企業(yè)的忠誠度有極大關(guān)系。在日本企業(yè)家眼中，一個(gè)對以前公司棄若敝履的人，絕對不值得信賴(lài)。

● 經(jīng)驗勝過(guò)能力

在日企，有時(shí)經(jīng)驗比能力更重要。他們認為，再優(yōu)秀的人沒(méi)有經(jīng)過(guò)歲月的熏陶也不算優(yōu)秀，磨練越久，積累的經(jīng)驗越豐富，未來(lái)晉升、加薪的可能性就越大。如果想踏踏實(shí)實(shí)地在一家企業(yè)做下去，并明確了自己的職業(yè)規劃，日企應該是比較適合的選擇。

提醒：



應屆生需要關(guān)注的潛規則



穩居中游是最優(yōu)策略。這條規則尤其適合初進(jìn)職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生。要在日本公司里長(cháng)期發(fā)展，必須具有耐心。在很多日本人的潛意識中，“不落后于他人”是最佳狀態(tài)。如果一個(gè)人過(guò)分熱衷于自我表現，不但會(huì )招致同事的反感和抵制，而且上司也可能感覺(jué)受到威脅從而無(wú)情打壓。

注重團隊合作。日企非?？粗貓F隊精神，強調分工協(xié)作。希望早日出頭，在工作中追求個(gè)人成績(jì)，缺少奉獻精神，這是日資企業(yè)所忌諱的。企業(yè)對剛進(jìn)公司的新人的觀(guān)察考核細致入微，甚至包括吃飯、打電話(huà)，太過(guò)追求個(gè)性，是無(wú)法在日企生存的。



招聘面試重視細節



日企一般不喜歡參加大賣(mài)場(chǎng)式的人才招聘會(huì )，認為那樣既影響公司形象，又容易在人多眼雜的場(chǎng)合中暴露公司機構設置。日本企業(yè)習慣于利用專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、獵頭服務(wù)或通過(guò)求職網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。



在人才選拔方面，招聘者在提問(wèn)求職者時(shí)，最想搞清楚的是———求職者是否能夠在這里長(cháng)期工作。

基于這一目的，日企在招聘過(guò)程中的提問(wèn)非常細致，細到你的生活習慣、性格和愛(ài)好等。日企招聘者比較注意求職者簡(jiǎn)歷上的工作經(jīng)驗，或應屆生的實(shí)習經(jīng)歷，會(huì )一一詢(xún)問(wèn)求職者離職的原因或實(shí)習情況。一些求職者在兩份工作之間有一段時(shí)間是空白的，招聘者會(huì )對這段“空白”表現出極大興趣。



另外，日企招聘者非常希望在交談中雙方能夠互相充分了解，不僅是招聘方對求職者提問(wèn)，還包括求職者對招聘企業(yè)的了解，日企希望求職者通過(guò)對企業(yè)的了解，自己判斷是否能夠長(cháng)期工作。

不過(guò)，在面試過(guò)程中也有諸多忌諱，最忌輕言自己報考過(guò)多個(gè)公司或者已在多個(gè)企業(yè)工作過(guò)，這樣說(shuō)非但不會(huì )抬高自己的身價(jià)，反倒會(huì )給招聘官留下見(jiàn)異思遷、喜歡跳槽的負面印象。

值得一提的是，日本企業(yè)十分重視面試中的第一印象。而對第一印象構成重大影響的因素是應試者的才學(xué)和氣質(zhì)，其次是衣著(zhù)和長(cháng)相。



提醒：



應聘日企的小細節



簡(jiǎn)歷真實(shí)：日企選拔人才重細節，對簡(jiǎn)歷中涉及到的信息會(huì )認真了解，任何虛假的成分都有可能在面試中暴露。有一說(shuō)一，絕不可自我吹噓，要實(shí)事求是地介紹。



態(tài)度謙虛：在應聘過(guò)程中要面帶微笑，表現得謙虛。



著(zhù)裝正式：日本人的觀(guān)念是，嚴格的著(zhù)裝反映出一種嚴謹的工作態(tài)度，并且是一種禮貌。應聘最好穿得正式些，男士可著(zhù)西裝、系領(lǐng)帶，女士可著(zhù)職業(yè)裝。



守時(shí)守約：準時(shí)守時(shí)在日企是最基本也是最重要的品質(zhì)，不管你有多少個(gè)理由，都不能改變因為你的遲到，而給別人帶來(lái)麻煩的事實(shí)。值得注意的是，不守時(shí)不僅指遲到，還指早到。



詳述工作經(jīng)歷：日企非常注重求職者的工作經(jīng)歷。求職者在做自我介紹時(shí)，要多介紹一些自己的工作經(jīng)驗，沒(méi)有工作經(jīng)歷的大學(xué)畢業(yè)生，可以介紹自己實(shí)習時(shí)做的項目。



話(huà)語(yǔ)流暢：回答問(wèn)題明了簡(jiǎn)潔，條理清楚，配合一些恰當的手勢等，給面試官留下積極明朗的好印象。



注重禮節：面試過(guò)程中的禮貌尤其重要。開(kāi)關(guān)門(mén)要輕，進(jìn)門(mén)后要鞠躬致意，輕聲打招呼“打攪了”。面試結束后，禮貌告辭，輕輕退出。



本土員工晉升空間拓寬



一般人認為，在日企中，中國員工的上升空間非常有限，因為高層管理人員大多是從日本總部直接派來(lái)的，而國內員工能提升到部門(mén)經(jīng)理的屈指可數。這種狀況正在改變。據介紹，在很多日企中，本土員工做到中層管理崗位已是司空見(jiàn)慣，而本土出身的總經(jīng)理也在增加。



在日企工作已近10年的李先生告訴記者，由于日企特殊的管理文化，在用人方面，中國員工晉升的空間盡管已經(jīng)拓寬，但升速較為緩慢。這一點(diǎn)也是沿襲了日本企業(yè)論資排輩的思想。他介紹說(shuō)，即使是非常優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生，從一張白紙到系長(cháng)（科長(cháng)）的職位，起碼也要4年以上時(shí)間。



日企公司在招聘和試用期間，就會(huì )對員工有一個(gè)定位，有綜合值和一般值之分。綜合值的員工將來(lái)是做管理崗位的，上升空間可能要大一些。

伴隨日企本土化逐步深入，日資企業(yè)也在“入鄉隨俗”，尋求適應本土人才的管理方式和企業(yè)文化，塑造人才競爭力。相信更多的本土人才能在日企找到發(fā)展空間。



企業(yè)培訓全面覆蓋



應屆畢業(yè)生在獲得日企offer這個(gè)環(huán)節上將會(huì )很辛苦。但是，一旦能夠進(jìn)入日本企業(yè)工作，將會(huì )得到比一般企業(yè)多得多的培訓機會(huì )。

日企對員工培訓可謂是不遺余力，這已經(jīng)成為日企文化的一個(gè)重要特色。企業(yè)培訓不僅僅局限于技術(shù)和管理技能培訓，還包括企業(yè)成員人格培養和企業(yè)道德文化的培養。

東芝(中國)有限公司在中國有2萬(wàn)多名雇員，65家子公司。該公司于2003年設立了一個(gè)虛擬的東芝中國教育學(xué)院，由這家“學(xué)院”來(lái)為其企業(yè)提供教育服務(wù)。該公司總裁平田信正向記者介紹說(shuō)，到2006年3月為止，大概有一半以上的東芝白領(lǐng)，在這里接受了培訓教育。

東芝中國教育學(xué)院每半年公布一個(gè)教育計劃，下屬企業(yè)可以根據自己的需求，報名參加培訓。人事部總負責人翟永久說(shuō)：“普通培訓往往致力于教授一種知識，東芝中國教育學(xué)院更多的是為企業(yè)職員提供提高技能，解決現有問(wèn)題的能力?！?br />


此外，日企的領(lǐng)導層也會(huì )直接參與員工培訓。類(lèi)似“師傅帶徒弟”的傳統做法，是日本企業(yè)特有的現象，日本人的上司，或“前輩”，會(huì )特別熱心地告訴新人一些在操作手冊上看不到的細節，而這些細節往往特別重要。新人“出師”的早晚，很大程度上取決于他是否很幸運地碰到了一個(gè)不保守的熱心好“師傅”。建議應屆畢業(yè)生要有謙虛的態(tài)度和好學(xué)的精神，這是決定新人能否快速成長(cháng)的關(guān)鍵。
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